王佳冬个人博客

从腾讯的发展看中国互联网的未来

冬瓜 — Tue, 09 Mar 2010 20:38:48 +0800

这几年，腾讯在中国互联网界可谓是出足了风头，一款款产品接连取得重大成功不说，前几天qq同时在线人数还来了个破亿，不得不向腾讯翘起大拇指啊！从腾讯的发展也不难看到中国互联网的未来。

质疑腾讯不如学习腾讯

以前一直觉得腾讯总是抄袭别人的东西，总觉得它不会做大。几年后，我发现我彻底错了，腾讯抄袭的东西几乎都能取得重大的成功，qq、qq输入法、qq影音、qq游戏、qq音乐、qq校友等等，有人说因为qq用户基数大，所以腾讯做什么都能成功。其实这句话只说对了一半，腾讯这么多产品的成功还靠良好的用户体验。

与其去质疑腾讯，我觉得倒还不如去学习一下腾讯，毕竟这么成功的公司一定有可圈可点的地方。比如腾讯的用户界面，一直领跑于全国，打开腾讯的产品就让人觉得非常舒服，有继续使用的欲望，甚至会觉得很享受。我最近把暴风影音、kmp卸载掉，开始使用qq影音，明知道是抄袭xxxx，但它的用户体验就是比前者好，这种感受是在使用过程中不自觉地产生的。

新产品，新体验

如果大伙不信，我就拿几样腾讯最近新上线的几样产品给大家看看：

Silverligth QQ体验版：简称SLQQ，是腾讯联合微软推出的一款基于Silverlight技术的基于Web即时通讯软件，具有跨平台、跨浏览器、交互优秀等特点，未来很有可能代替IM。

QQ影像：腾讯开发的一个图像处理软件，集看图管理，编辑上传为一体。操作轻巧，简单易用。还能傻瓜式的创造自己风格的个性图片。

iPhone QQ：继webqq和wqq之后，腾讯再度发力，剑指iphone，势在打尽所有的平台、系统，让用户随时随地都能使用qq。

玫瑰小镇6.5：“玫瑰小镇”是腾讯QQ游戏旗下的一款以以玫瑰园为背景的在线模拟经营类游戏。该游戏于2009年12月正式由浪漫玫瑰园改版而成。

腾讯微博（还在内测）：虽然还在内测，但从流出的截图来看，它与qq软件无缝集成，并且使用url.cn作为其短网址服务域名，更多的谜底还要等公测了才揭晓。

看中国互联网未来

腾讯的发展惊人，只是在一些方面做得还不够，比如内容审查、缺乏创新、跟风严重等，这与国际上著名的互联网公司还有一定的差距，在国内做得好不代表能在国际上做得好，即便现在qq有几亿的用户，又有多少是外国人呢，别说外国人，连台湾、香港的也多不到哪去吧。腾讯在世界上的知名度也许不如阿里巴巴，也许就是因为阿里巴巴很专注，而且它只希望做第一，不希望做第二，如果做第三，我想马云宁可不要这块肉。

腾讯的未来也就代表着中国互联网的未来，因此，现在大多数的网站都只是停留在表面上，试图将腾讯模式搬到自己的身上，有些会成功，而大多数则会失败！不过也难怪大家，在中国想要做出优秀的互联网是非常难的，互联网是若是群体嘛！

学习腾讯的某些方面

刚才说到腾讯的用户体验和用户界面做得非常不错，在这里推荐几个腾讯团队的博客：

腾讯CDC：http://cdc.tencent.com/
Tencent Webteam：http://webteam.tencent.com/
Tencent TG ideas：http://www.tgideas.com/
Tencent ISD Flash Team：http://flashteam.tencent.com/

关键词：用户界面, qq, 互联网, 用户体验, 腾讯

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PubSubHubbub将让互联网变得更加实时

冬瓜 — Sat, 06 Mar 2010 19:29:10 +0800

前几年，互联网上出现了以Twitter为代表的“实时网络”。如今，Google的大部分产品及Wordpress等站点已支持PubSubHubbub协议，实时的互联网离我们还会远吗？

什么是 PubSubHubbub ？

PubSubHubbub ，简称PuSH，这是一个由Google工程师开发的开放协议，旨在实现 Internet 上的实时发布与订阅，对任何内容的更新实时发出通知，改变了原有的定时检查聚合服务器是否更新的模式。PuSH可以在ATOM和RSS更新的时候，订阅者能实时得到更新，实现一种基于RSS Feed的类似Twitter的实时效果。

关于PubSubHubbub，有个有趣而易懂的小故事和大家分享：

从前有一个叫做Sub的人，他天天跑到Pub家去讨债。他不管Pub有钱没钱，三天两头地去跑，想想也是，不知道Pub什么时候有钱，万一他哪天有钱了，不去不就亏了么？

Sub去得太频繁了，Pub终于不胜其烦了，他想出了一个办法：Pub花很少的钱雇佣了一个叫做Hub的人给他看守大门，并且告诉Hub：以后谁来要钱都让他处理。毕竟是给人打工，Hub无可奈何地硬着头皮答应了。

这一天，Sub一如既往地去Pub家，到了以后，他惊讶地发现，Pub家门口贴着一张声明，声称以后所有的财务问题由看大门的Hub先生全权处理。

不管怎样，这个Hub看起来比Pub容易打交道一点。Hub看到Sub以后，问他：你是来要钱的吗？Sub说：是。于是Hub说：以后你就别天天跑来了。Pub先生说了，有钱的时候他会让我去通知你一声的。就这样，Sub回去了。

果然，后来Pub有了钱的时候，会让Hub上门来通知Sub去他家里拿钱。Sub很高兴，天天上门跑不但辛苦，而且不受人待见，现在只在家等着就行了。当然，Pub也很高兴，没有了Sub上门烦他，并且什么时候有钱还是自己说了算。他对Hub的工作很满意。

这个故事被两位Google的员工听说以后，他们从中受到了启发。并因此开发了一种叫做PubSubHubbub的协议。

现在，网站主雇佣的是一个免费的、开源门卫：PubSubHubbub Publisher。

WordPress全面实现实时聚合

Wordpress.com 前天宣布，其托管的所有博客已经全部实现基于PuSH的实时聚合，Wordpress 上新发布的内容将实时出现在例如 Google Reader、 Friendfeed 以及 Netvibes 的信息聚合服务中。

而对于像我这样独立运营的用户来说，Wordpress 还推出了 PuSH 插件实现任何 Wordpress 博客的实时推送。换句话说，使用WordPress系统更新通知的Blog Ping API接口将成为历史。

下一站，实时搜索

Google正在开发一套系统，使得任何规模的网站发布者都能够向google自动提交内容，从而使其内容在发布后几秒钟内被谷歌索引，而不再借助已经使用多年的爬虫技术。要实现这个一个系统，除了PuSH，还有谁能做嘛吗？这个协议可以让内容发布者以最快的速度将自己的信息推向市场。如果成功，Google 的实时搜索将变为现实，这种实时应用将比 Twitter 更牛逼。

试想一个，你刚发表完的一篇博文，几秒后就被google收录并被用户搜索到了，这将是多么牛逼的一件事啊，甚至你可能都还没反应过来！其实现在Google Reader已经实现了实时更新，大家不妨可以测试一下，在wordpress发布完博客之后很快就会出现在Google Reader中，前提是没有使用feed托管并且安装了相应的插件。

一个实时的时代即将到来！

关键词：google, PubSubHubbub, rss, push, WordPress, twitter

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美团网：王兴要打造中国的Groupon？

冬瓜 — Thu, 04 Mar 2010 20:14:11 +0800

曾创办校内网、海内网及饭否网的王兴再次开辟互联网新战场，推出团购网站美团网。美团网的模式与国外著名的Groupon相似，每天推出一款超低价的商品，以团购的形式销售。

听说王兴又创业了

校内网（已被千橡收购）、海内网（已被迫关闭）和饭否网（已被迫关闭）想必大家都不会陌生，他们的创始人都是王兴，在饭否网被迫关闭了半年之后，王兴再度出击，进军生活消费领域，跟以前一样，王兴还是选择了“模仿”，继成功地把社交网站facebook、微博网站twitter克隆到国内之后，这次他选择了将著名团购网站Groupon克隆了过来，很明显地，王兴希望以克隆Groupon的模式，以打造中国的Groupon。

除了模式相同之外，美团网和界面设计与Groupon也是如出一辙，当然，这也非常符合王兴的作风，这次创业对他本人来说已经也承受着比较大的压力，毕竟去年海内网和饭否网的伤痛没有那么快恢复。接下来，来深入了解一下Groupon和美团网的模式。

Groupon的团购模式初探

合购、团购已经不是什么稀奇的东西了，而Groupon的出现让整个行业震惊。他有三点很特别：慎选厂商，只提供最大折扣；大胆收费，每次都抽三到五成；100%掌控金物流，不适合宁可放弃。我们可以看到，Groupon每天只推出一个商品，而打折幅度至少也要六折，最低时可以达到一折，尽管如此，Groupon的利润还非常高，一般在三到五成，换句话说，一件一折的商品，资金到了Groupon和供货商手里之后还要对半开，也就是说供货商也就拿到半折的钱！

有人也许不相信这样的模式能够有生存的空间，Groupon的做法是：公司大部分员工都出门跑业务，他们的责任，就是出去找一般消费者会感兴趣、利润应该也高的厂商，主动和他们谈超大的折扣，然后放在Groupon上面卖，这些业务想必拿的是超低底薪、超高抽成。作为供货商，把商品拿到Groupon上来卖本身就是一次对自身品牌的良好宣传，况且在Groupon上卖东西几乎没有什么风险，因为每天庞大的订单至少可以保证供货商不亏本。事实上据Groupon网站上面说，有高达95%的客户都愿意下一次再和Groupon合作下一档商品。

每天只团购一次噢

正是因为以上的模式，所以Groupon也不可能做成大型的电子商务网站。世界上可能有数以万计的商品可能适合团购，但可能只有0.01%的商品适合在Groupon上面出售，Groupon宁可放弃其他所有不合适的商品，一天只做一桩生意，但每一次的生意都能赚一大票。

这个模式其实很像最近比较流行的“秒杀”，只是没有一家专门做秒杀的网站。很多的卖家没打算在秒杀的商品上赚钱，只是个体验，比免费派送的广告效果可能要更好，归根结底推广品牌才是第一位的，品牌知名度、信任度上去了，还怕没有钱赚吗？

一些关于美团网的想法

既然美团网是模仿Groupon，那么在落地中国之后会不会出现水土不服呢？中国这么大，想要大范围推广这个模式还是很难的，可以做地方化的站点，毕竟Groupon也只能做几个城市罢了，如果说在多个城市推广的话，物流、供货商都是突出的问题。

其次，现在的美团网缺少互动，除了冷冰冰的“购买”按钮之外，我看不到任何的互动，尤其是在社交网络如此走俏的时代，为何不考虑将社交网络引入这样的团购网站呢？

我看到美团网提供了rss订阅源，这点挺不错的，可是有多少人愿意每天接收一条关于团购的消息呢，毕竟每个人的经济实力都有限，恐怕一个人在一年当中不会参加几次团购吧，即便是再低的价格，买了没用又有什么意义呢？所以美团网应该提供分类的订阅源，或者每星期发送一次邮件，预告下周7天的团购商品，这样既能让用户得到及时的消息，也不感觉到厌烦。

最后我想说，如果想制造“开心农场”这样的轰动的话，美团网要做的还有很多，比如分时段抢购、积分兑换等等。

关键词：王兴, 美团网, Groupon, 电子商务, sns

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点评狂：口碑时代了解数码产品的首选

冬瓜 — Sun, 28 Feb 2010 13:09:47 +0800

这几天，在为一个朋友选购一款手机，初定为Nokia 5800，在搜索相关评测资料的过程中发现了一个相当有意思的网站——点评狂。在点评狂提供的信息的帮助下，这位朋友最终选择了自己中意的手机。与豆瓣、大众点评等国内的一些测评网站不同，点评狂本身不对产品做评价，它是个评价聚合平台，用户可以从多个角度对产品进行了解。

点评狂是什么来头？

点评狂（Testfreaks）是一个基于用户与专家口碑传播的数码产品评测网站，是欧洲知名的点评与购物推荐网站，已经以30多种语言在60多个国家发布，近段时间悄然登陆中国。Testfreaks在欧洲的巨大成功也使它在登陆国内之初就受到业界的关注。

点评狂和其他数码产品点评网不同的地方是，它来自于欧洲，因此它具备国际最新的数码产品和用户体验评价，为国内的用户提供了难得的信息。即便你无意购买任何数码产品，在点评狂上也能获得最新、最全面的数码产品信息，让你成为数码达人。点评狂采用用户和专家结合的方式为产品评分，非常客观和直观。

口碑是否可靠？

经过我仔细的查看，发现点评狂汇集了几乎所有关于数码产品的信息，比如用户评论、专家评论、视频评论、价格参考、相关新闻、制造商的描述和说明书等，还加入了很多互动环节如针对产品的在线提问和WikiFreak。WikiFreak是类似维基百科的产品，任何用户都可以参与编辑，相对而言更客观、公正。

点评狂上的产品还有一个重要的口碑指数——Freakscore，Freakscore是一个综合产品分数，它是基于该产品收集的所有专家打分和用户评分的一个结合值。Freakscore的影响程度由很多因素决定，比如可信度、点评次数、专家意见和产品上线时间长短等，应该说Freakscore是这个领域最专业、最可靠的口碑指数。

点评狂是否好用？

当我第一次登陆点评狂首页的时候，看到了搜索框、分类导航、热门产品排行和最高评价产品排行，这四个模块使我能够迅速找到我想要的数码产品，比如之前说的nokia 5800，我在搜索框输入“58”即找到了nokia 5800，这个功能类似google的搜索建议，用户可以轻松地通过模糊查询找到相关产品。又如单反相机Nikon D90，我通过分类导航依次进入“相机”→“品牌”→“Nikon”，也就轻易找到了这款产品。

当然，其他的数码产品比如笔记本电脑，台式电脑，显卡，硬盘等也都能在上面轻易找到。根据点评狂的发展目标，在不久的将来还要推出家电类产品。总之够买产品之前先看一下产品测评，比较一下产品的优劣，这肯定是对用户的购买决策有帮助的，而点评狂恰恰满足了用户的这个需求。

关键词：testfreaks, nokia, 点评

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Foursquare有多少值得我们借鉴

冬瓜 — Fri, 26 Feb 2010 21:39:06 +0800

2010年，在移动互联网领域播下的种子将进入收获期，其中最大的亮点就是Foursquare，尽管它看上去还不是那么眼熟，但是它已经成为资本眼里的香饽饽。无论是基于位置的服务、即时信息、实地化SNS，都令Foursquare像当初的Twitter一样如同一匹黑马脱颖而出。

Foursquare是什么

Foursquare是一个基于地理位置、对用户进行定位，随机构成一个实地的SNS社交网络，在手机上启动Foursquare后，就可以随时更新自己的地理位置信息，记录自己的足迹、嘀咕，与好友交流，分享自己的心情、计划等；还可以基于地图给自己经常造访的场所（比如饭店、酒吧之类的）添加信息，比如你爱吃的饭菜、你的点评意见之类的，可以推荐给朋友。不仅如此，它还能充分互动、增加了竞赛、积分的元素，吸引和激励用户参与，强化了玩乐的元素，这也是为什么它能在用户中形成快速的病毒传播。

互动点评机制

“昨天你去哈根达斯了？听说那边的火烧冰激凌不错，你点了吗？”，我们经常会听到类似的对话，而在Foursquare上，你可以留下“到此一游”（Check in）的印记，当然不是在餐厅的墙上，而是在Foursquare里这个餐厅的Profile上，下次你的任何朋友在这个餐厅 Check in的时候，都会看到你的印记“Tip”。这样你的朋友去哈根达斯，就会看到你推荐的“火烧冰激凌”。当然，你甚至可以留言说“这家店服务很差”，这样你的朋友可能会由此而马上离开，换个服务好的地方，换个你当Mayor（Foursquare里的等级）的餐厅。

积分激励措施

Foursquare是款很酷的应用，不像其他一些能感知地理位置信息的应用，它增添了相互竞争的互动元素，在Check in的环节上进行了趣味性的挖掘，比如每次Check in某个餐厅都会得到积分，累计到一定程度就能成为该餐厅的Mayor（Foursquare里的等级），然后结合现实消费获得折扣优惠甚至免费晚餐等等。对于商家来讲，这也是回馈“忠实用户”的一种方法。目前在Foursquare上注册的商家已经非常多了。并且，你的信息会及时地同步到你所绑定的Twitter和Facebook上面。

位置化的SNS

“你在哪里？你在做什么？”，Foursquare除了提供一些类似点评、聊天、微博的功能之外，还提供了很多有趣的游戏，看上去，它更像是个SNS。其实它本来就是个SNS，只不过是在移动互联网领域被位置化过的SNS，通过Foursquare可以找到正在附近活动的朋友，还可以通过地理位置添加新的好友，应该说这对于SNS的发展也是个里程碑。担心手机不能用Foursquare吗？大可不必，因为Foursquare的客户端几乎支持所有的手机。

谁来做国内的Foursquare

说到这个，想必有几个公司已经开始在着手制作类似的项目了，我想Foursquare的模式在国内还是行得通的，毕竟SNS和微博已经在国内取得一定的成功。如果让我猜测的话，我想有两家网站如果有类似Foursquare的项目的话，他们也许会成功，那就是——大众点评网和开心网。前者是国内响当当的互动点评网站，后者则是国内目前以社交游戏为主的SNS社区，其实大家也看明白了：大众点评网完全可以在Foursquare的基础上扩展自己的业务、增强用户的关联性、以地图模式展示商家等，如果大众点评网能涉足这个领域会进一步巩固它的老大地位。开心网可以学习Foursquare的模式，利用现有的SNS网络，可以把社交游戏现实化，另外开心网也应该在移动互联网领域有所作为，地理位置是移动互联网最显著的特征，如果利用得好，开心网将摆脱以社交游戏为主要用户粘度来源的格局。

关键词：用户体验, sns, Foursquare, 互联网

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WORD 2007自动生成目录的快捷方法

冬瓜 — Tue, 23 Feb 2010 17:53:04 +0800

这个话题好像确实傻了点，不过我之前还真不会用word生成目录，哎，惭愧惭愧啊。为了各位高手不再犯我这样的低级错误，还是简单地介绍一下WORD 2007自动生成目录的快捷方法吧。

第一步：设置层级

选中各小标题，再将样式设置为标题1、标题2、标题3等。如果是旧文档重新生成目录的话也是这么操作，将原来的标题设置一下新的样式即可。（注意章节之间是有内容间隔的，我这里演示没有输入正文）

第二步：生成目录

在想要插入目录的地方（比如首页）点击“插入”→“分页”，然后手动输入“目录”二字，随后点击“引用”→“插入目录”。

随后对插入目录的各选项开始设置，一般情况下“显示页码”和“页码右对齐”都会选上，而“显示级别”则根据自身情况选择，比如我希望目录显示到二级，则输入2。在这里还可以设置目录所对应的有效样式。

第三步：更新目录

生成自动目录的主要目的有两个：1、快速链接 2、更新页码

快速链接想必大家都明白，就是按住ctrl键之后再点击目录中的条目可以快速跳转到相关页面的相关位置。而更新页码则是，当文档内容有所变动，使得相关标题内容的页码发生变化时，word能够帮助你自动更新页码。

应该说这两项功能都非常实用，而且还方便了该文档的未来可能撰稿人进一步修改和整理文档，特别是对于一些页数很多的文档来说，使用自动目录能大大地减少工作流程。

看看，就是这么简单。

关键词：word, microsoft, 微软

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图像处理软件Photoshop二十岁啦！

冬瓜 — Sun, 21 Feb 2010 12:40:30 +0800

今天，专业图像处理软件Adobe Photoshop诞生20周年。Thomas Knoll和John Knoll这对兄弟于1987年创作了Photoshop，1988年购买了许可证发行软件，1990年2月Photoshop 1.0正式发布，当时它只能运行在苹果麦金塔电脑上。

经典版本：Photoshop 1.0

1990年2月，Photoshop1.0版本发行。它优秀的编码和简单便捷的使用给了它的竞争者ColorStudio狠狠的打击。它给计算机图像处理行业市场带来巨大的冲击。除了其他软件没有的特点外，它还获得了天时。当时正值计算机桌面革命炒得火热，桌面的发展更为它创造了有利条件。

经典版本：Photoshop 2.0

2.0版最重要新功能包括支持栅格化，Adobe的矢量编辑软件Illustrator文件，支持CMYK，Duotones以及新增钢笔工具。此外，Photoshop的最小分配内存也由原来的2MB增加到4MB，这个小小的改动无疑对程序的稳定性及运作性能的提高起了非常大的作用。2.0正式版于1991年2月发行。从此，Adobe成为行业标准。2.0的发行引起了印刷业的重视，并引发桌面印刷革命。

经典版本：Photoshop 2.5

Adobe把这个版本标注为Photoshop2.5，至今无人知道为什么不标注为3.0。通常标注为.5都不会好销，因为人们觉得小数点后的数字通常留给修改升级，然而正是这个版本因为是Windows版本的第一版而备受瞩目。2.5版本增加了一些新的显著特征，调色板和 16-bit文档支持。

经典版本：Photoshop 5.0

1997年9 月，Herasimchuk以及另一位界面设计师Katjatimmi和一些alpha测试者商讨5.0版的新功能。最后决定增加一个重要的 History Palette（历史面板）功能，这是一个实现多重撤消操作的完美方法，其中的非线性历史操作可以说令人耳目一新，毫无疑问，这也一个重大的升级。另外，色彩管理功能也是一个重大的新增功能，尽管在当时引起了一些争议，但后来被证明这亦是Photoshop历史上的一个重大改进。图层样式也是在此版本中加入的新功能。

经典版本：Photoshop 7.0

到20世纪90年代末，数码相机大行其道，Photoshop 7.0版适时的增加了Healing Brush等图片修改工具，还有一些基本的数码相机功能如EXIF数据，文件浏览器等。Photoshop在享受巨大商业成功的同时，也开始感受到来自同行的巨大威胁，特别是专门处理数码相机原始文件的软件，包括各厂家提供的软件和其他竞争对手如Phase One。已经退为二线的Thomas Knoll亲自负责带领一个小组开发了PS RAW(7.0)插件。

经典版本：Photoshop CS

2003年9月，Adobe再次给Photoshop用户带来惊喜，新版本Photoshop不再延续原来的叫法称之为Photoshop 8.0，而改称为Photoshop Creative Suite，即Photoshop CS，它与Adobe其他的系列产品组合成一个创作套装软件，与兄弟产品的融汇更加协调通畅。CS版本把原来的原始文件插件进行改进并成为CS的一部分，更多新功能为数码相机而开发，如智能调节不同地区亮度，镜头崎变修正，镜头模糊滤镜等。

经典版本：Photoshop CS3

2007年3月27日，Adobe正式发布了旗下设计软件套装的最新版Creative Suite 3。本次新品发布是Adobe公司历史上最大规模的一次。CS3套装软件分为6个不同版本，总计包含17个新版设计软件，其中首次包括了最著名的原 Macromedia网页三剑客产品。Creative Suite 3套装的6个版本包括设计高级版、设计标准版、Web高级版、Web标准版、产品高级版和大师典藏版。各版本具体包含的组件各不相同，某些组件和服务还由各版本共享。

经典版本：Photoshop CS4

2008年9月23日，Adobe 公司宣布推出业界的里程碑产品Adobe Creative Suite 4产品家族。该产品能够应用于所有创意工作流，是业内领先的设计和开发软件。通过工作流的根本性突破，消除了设计师和开发工作者之间的壁垒。新的 Creative Suite 4产品线包含数百个创新功能，全面推进了印刷、网络、移动、交互、影音视频制作的创意过程。该产品把整个产品线的Flash技术提升至整合力与表现力的新高水平，是Adobe迄今为止最大规模的软件版本。

好时机+精准定位=成功

Photoshop之所以取得成功，与其准确的定位及其适时的出现关系紧密。photoshop正遇上了桌面印刷革命这个大好时机，其成功可谓时事造就英雄。Adobe公司对市场的敏锐洞查以及及时的调整策略使之走在了最前端。最初的Photoshop只支持苹果电脑的麦金塔平台，并不支持 Windows。但看到Windows在PC机上的出色表现，Adobe公司也紧跟发展潮流，推出Windows版本；随着全球电脑的普及，Photoshop逐渐推出多国语言的版本。例如，看到中国无限广阔的市场，Adobe公司推出了Photoshop 5.02中文版，并且开通了中文站点，成立了Adobe中国公司。而photoshop一开始的良好市场定位，亦为其成为行业霸主奠定了良好的基础。

注：以上部分文字翻译自Webdesignerdepot。

关键词：photoshop, UCD, UED, 用户界面

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冬不拉的弦音祝大家2010新春快乐！

冬瓜 — Sat, 13 Feb 2010 23:04:53 +0800

外面鞭炮声此起彼伏，这预示着新的一年即将到来，年复一年过得很快啊，转眼我就23岁的人了，在此祝大家新春快乐！

春节于我

一年一度的春节，其实对于我这个奔三的人已经不大有所谓了，除了今年我将正式踏入工作岗位之外，还真找不到第二个令我十分期待的地方。而家里的春节安排也并没有什么特别之处，除了常规地拜访几个亲戚之外，其余时间我就在家继续做我的“被窝男”了，春节很快便会过去，新的一年就要来临！

在春节之前呢，参加了几台聚会，其中当然是SAG的聚会最令人难忘，今年的主题是“春未至”，聚会现场弥漫着喜庆的味道，活动的vi系统铺天盖地，越来越有主题聚会的味道了，要说一年当中有什么值得期待的，SAG一年一度的盛会当然是其中之一了，这个比公司年会更加隆重的年夜饭不知道还会多久呢？

博客新规划

如果说2009年年末的时候我的求职态度还没有完全定下来，那末2010年的春节我的求职心态已经完全稳定了下来，虽然距离毕业还有几个月的时候，也过去的几个月中也曾频繁地笔试、面试、复试，其中不乏百视通、安居客、搜房网、搜狐网、新浪网、篱笆网、我友网、吉祥航空、星尚、新民网、文新集团、康师傅集团、苏宁电器集团、好孩子集团等这样的名企（大家一定觉得我是面霸了，哈哈），领域也层次不齐，其中最多的还是互联网以及传媒，这与我当初的职业规划保持一致。

在n多次的面试之后，也拿到一些offer，心里经过了激烈的挣扎，最终还是放弃了曾经的最爱——传媒，转而投入到上升空间相对比较大的互联网领域，而在互联网领域我又将目光放在了比较赚钱的电子商务领域，最终，我选择了某电子商务网站的UED团队。没错，我即将成为国内正在迅速崛起的UED领域的一员，而我的重点则放在需求分析和交互设计这两块，因此，我的博客将在未来写一些UED方面的博文，希望大家能够喜欢。

关键词：新年快乐, UED, 新春快乐, 用户界面, 用户体验

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Gmail最终还是玩了社交，Google Buzz发布

冬瓜 — Wed, 10 Feb 2010 13:57:02 +0800

有关google buzz的消息已经铺天盖地的传开了，google这次非常高调，所以大家也跟着凑热闹。不就是一款社会化工具么，有必要这么炒作？我相信google的产品不会那么简单，先来看看一段关于google buzz的介绍视频。

google buzz继承社会化网络服务

人们将大量的时间花费在社会化工具上，这也是google最终决定涉足社会化网络服务的原因之一，而将gmail作为平台，也许是因为看重其本身就存在的“联系人”吧，如此一来，gmail就聚合了gmail邮件、gtalk在线聊天、buzz社会化分享等多功能为一体的平台，让我相信gmail不再是单纯的邮件系统。

Gmail是全球最热门的电邮服务，去年12月独立用户访问量就近2亿。google buzz让自己决定分享给全世界还是只针对好友（通过邮件基础），而且无需任何的设置，因为buzz已经很完美地整合在gmail中了，就像gtalk web一样（整合各种产品是google的强项，大家懂的）。google buzz页面目前已经上线。

整合各种流行的web 2.0网站

从上面的宣传视频就不难看出，google buzz支持twitter、Picasa、Flickr、Google Reader、YouTube的分享，包含信息更新、照片更新、视频更新、日志更新等，google总是那么大气，不避讳将自己的竞争对手拥入自己的怀中，这是一种开放的态度，其实也正是迎合了一种用户习惯，这样的开放态度在国内大网站中很少见。

如果说rss可以让你自由地选择阅读内容，那么社会化分享让你更加智能化地选择想要看的东西，google buzz也是如此，不，应该说著名的web 2.0网站都是如此，一切以用户为中心，而不是以网站为中心，说到这里，我也在期待国内的人人网、开心网何时可以接纳来自外网的信息和照片，光有外网的视频分享是远远不够的。

在手机上使用Google Buzz

google buzz同样也发布了强大的手机版，上面的介绍视频也有说到，手机版的google buzz跟google maps紧密整合，有一个功能非常友好，那就是用Android或iPhone登录buzz.google.com，你不仅可以看到好友的更新文字和图片，还可以看到就在你周围的人们的更新，包括那些你根本没follow的人，这个功能建立在google maps的基础上。

我在想，如果未来的某一天，我能把twitter的好友复制到buzz来，把公司邮件stmp到gmail，再把qq好友sync到gtalk，那么，是不是意味着，我只需打开一个gmail web页面，就能做我现在做的所有的事——qq、twitter、flickr、googlereader、gmail…… 这是个伟大的畅想，至少目前buzz还没有那么强大的“好友复制”功能

gmail会不会因为buzz而遭遇不测？

身在墙内的我们，没有一天不在担心哪个心爱的网站又被墙了，twitter、friendfeed、youtube都离我们而去，而flickr、Picasa等也一度与我们绝缘，gmail会不会也会遭遇不测呢？其实这个问题大家都有讨论过，大家一致认为可能性很小，毕竟gmail是个邮件系统，私密性很强，应该不会被墙。

可是，google buzz的发布让gmail活力四射，在为地球人能有这么一款优秀的产品骄傲的同时忧虑也就产生了，既然twitter、friendfeed、youtube会被墙，而整合了twitter、friendfeed、youtube的google buzz会不会被牵连呢？我甚至听到有网友说，google buzz将被作为新的一款twitter客户端，我想这个消息既是欣喜的，又是疯狂的，毕竟没有人能保证gmail不会因此成为下一个，而受害者则是墙内xxx万gmail的使用者。昨天看到一篇新闻“中国不欺负别国，也不容被欺负”，外交部说得没错，中国人的确不欺负别国，中国人只会欺负中国人，什么钓鱼执法、什么躲猫猫、什么网络封锁，难道这些理由还不够饱满吗？

算了，我也不作各种猜测和评论，毕竟我想做的仅仅是关注这款产品而已，就这么简单。最后，欢迎follow我。

关键词：社交网络, gmail, sns, google, web, buzz, 谷歌, twitter

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行业的冬天来临，优酷、土豆抱团取暖

冬瓜 — Thu, 04 Feb 2010 18:39:10 +0800

2月3日，优酷网与土豆网今日宣布结盟并共同推出“网络视频联播模式”，双方将共享各自领域的视频独播剧。

行业的冬天来临

视频网站的冬天其实一直都在，就算抛开所谓的版权问题，也不见得国内的视频网站能活得很好。原因之一就是视频网站的投入太大，需要很多牛叉的流媒体服务器和海量带宽资源，这样一来，视频网站的成本就变得很高，而单靠微薄的广告费很难弥补资金缺口，这也是为什么中国视频网站大多仍处于亏损阶段的最好解释。

再来看整个网络环境，可以说是“混战时代”，除了最早期的视频分享网站以外，各大传统媒体的网络电视台、综合在线网络电视、各大门户网站的播客，以及百度正在筹办的视频子公司等，这些网站的出现都给视频分享网站带来威胁，所以土豆很早就推出了“黑豆”等一系列服务，旨在瓜分电视节目的网络份额，可惜这一年的冬天依然来得非常快，版权问题成了所有视频分享网站的瓶颈。

昔日冤家结盟

“传明天下午1点半，建国门万豪大酒店，土豆网CEO王微和优酷网CEO古永锵将一起宣布，24小时内彻底删除优酷和土豆上的所有盗版视频内容。据说，海外剧现在正在删除中，剩下已经没多少了，要看的赶紧看，以后没了。”最近几天，这条传言通过twitter广泛传播，俗话说得好，无风不起浪，这条传闻出来后就意味着中国的视频网站将掀起一场风暴。

根据易观国际发布的分析显示，2009年4季度优酷和土豆在中国的视频市场份额分别是第一位和第二位，可以说这两家是冤家路窄，在去年互相指责过多次，然而昨天下午土豆和优酷则出乎人意料地宣布结盟。这个结果虽然与之前传闻中的“删除所有盗版视频内容”看似没多大的关系，但事实是：如果没有来自版权方面的压力，优酷和土豆又怎会结盟共享版权信息？至少我不认为王微和古永锵会这么“心甘情愿”地在一起，而之前的传闻也可能是未来数月发生的情况。

酷6嘲笑：他们没钱

1季度被盛大旗下华友世纪收购的酷6网看到了这样的结盟则笑道“视频网站之间的竞争，资金是最大的保障，优酷和土豆目前面临的资金压力可想而知，在这种情况下，此次行为也是为求自保的最好选择。”显然地，酷6认为是因为资金问题，所以优酷和土豆才不得不牵手以度过寒冷的冬天，“优酷和土豆的情况是显而易见的，联手就是为了降低版权采购的投入”。

土豆和优酷都有官司在身，酷6网认为是优酷在身陷“诚信门”之后的继续“作秀”，“这只不过是近来被官司缠身的优酷网被动采取的可笑行为”，酷6网副总裁觉得此次优酷和土豆推出的“网络视频联播模式”，未有任何的文字签署和金额透露，仅凭互换二部独播剧，难显此合作模式的真实性和实效性。

视频市场继续混战

去年12月22日，酷6网与搜狐联手各出资500万美元共计1000万美元，建立国内首个“国际影视版权联合采购基金”。业界有传言称，酷6网CEO李善友一直在优酷网CEO古永锵和搜狐CEO张朝阳之间奔走，几方多次会面，商讨“化敌为友”的可能性。面对来势汹汹的百度视频公司，三方一度在方向上取得一致，但最终谈判破裂。而近来，搜狐、酷6对优酷的版权诉讼又有加重之势。

没有永远的敌人，也没有永远的朋友，只有永远的利益，在原有势力重新结盟之后，加上新加入视频领域的百度，2010年的网络视频领域将是另一番惊涛骇浪。

关键词：酷6, 百度, 土豆, 互联网, 优酷

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